Les critiques de la transformation numérique

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Pour les critiques, la transformation numérique offre simplement aux fournisseurs de technologie une autre opportunité de renommer leurs offres – il n’est pas rare de voir les anciens systèmes et services vendus comme la réponse aux besoins de transformation numérique des entreprises. Ce type de vente excessive aide à expliquer pourquoi  pense que la transformation numérique approche de l’époque de la dépression induite par la désillusion.

Les initiés du secteur des technologies expriment également un certain cynisme face aux grandes discussions sur le thème du numérique (il s’agit de celles-ci pour se comprendre.). Aucun opérateur technologique ne passe sa journée de travail à déclencher sa transformation numérique, plutôt qu’à coder, programmer et développer. Et l’expression transformation numérique peut être appliquée si largement qu’elle n’a plus de sens.

La transformation numérique

«Je ne pense pas qu’il y ait de transformation numérique », déclare Gideon Kay, CIO européen de l’agence de publicité. « Je pense que ce sont deux mots que les gens ont réunis: il y a une transformation rapide motivée par la technologie, et tous les changements dans la société et les entreprises d’aujourd’hui sont influencés par un certain degré de technologie. »

La nécessité de réduire l’écart entre l’innovation et la mise en œuvre
Il est facile de trouver des idées, mais transformer ces étincelles brillantes qui nous traversent l’esprit en entreprises prospères … Est beaucoup plus difficile !

La plupart des organisations n’ont pas grand-chose à faire pour générer de nouvelles idées, mais de nombreuses entreprises échouent lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre de nouveaux modèles commerciaux ou de transformer de bonnes idées en objectifs organisationnels.

L’écart entre l’innovation et la mise en pratique des idées doit donc être réduit.

Jeter une poignée de pierres, quelque part, tu la casses
Le professeur Feng Li, responsable de la technologie et de l’innovation reconnaît le potentiel de rupture numérique dans tous les secteurs, ce qui signifie que la transformation de l’entreprise est un travail en cours, avec une transformation numérique. Revenons à l’approche holistique.

«À mesure que les organisations deviennent plus agiles, nous voyons des réussites, mais nous voyons également des complications surgir, en particulier dans la manière dont elles apportent de nouvelles idées sur le marché», déclare Feng. «Les idées sont courantes, mais les concepts qui changent la donnent sont des perles: il y a un écart entre la capacité de commencer à générer des idées et la capacité de mettre ces idées sur le marché, de manière pertinente.

Feng explique que de nombreux défis liés à la créativité sont liés aux définitions. Il dit que de nombreux employés pensent toujours que l’innovation consiste à créer quelque chose de complètement nouveau. «La plupart des choses existent déjà: l’innovation consiste à créer une nouvelle valeur à travers des dimensions existantes», déclare Feng. Utilisez quelque chose de déjà inventé d’une manière complètement nouvelle ou prenez en interne les méthodes déjà établies par d’autres organisations pour essayer de les appliquer à la vôtre. C’est aussi une innovation.

La bonne nouvelle, selon lui, c’est que les entreprises modernes ont accès à plus d’idées que jamais. Les cadres plus intelligents adoptent et adaptent ces idées de manière flexible. Les organisations qui évoluent rapidement et développent des modèles commerciaux dans un large éventail de secteurs ont plus de chances de réussir.

Ainsi, plutôt que de se concentrer sur la transformation des opérations existantes, Feng affirme que les dirigeants devraient utiliser les liquidités générées par leur activité principale pour investir dans de nouvelles entreprises internes et externes. Feng encourage les managers qui dirigent les entreprises à adopter une large expérimentation lorsqu’ils parlent de transformation numérique.

«La partie la plus difficile de l’innovation est de trouver les perles qui génèrent des rendements élevés», dit-il. « Cependant, si vous jetez beaucoup de pierres, vous briserez une fenêtre quelque part: si vous investissez dans 100 idées, un jour – alors que votre activité principale est en déclin – certaines de vos idées ont peut-être décollé et votre entreprise est toujours un producteur de résultats.  »

Intégrez la pensée intelligente rapidement et efficacement.

Il peut être difficile pour les responsables informatiques et leurs collègues responsables  de créer une culture de la créativité d’entreprise qui sous-tend les processus de transformation numérique comme le logiciel de gestion des entretiens annuels . Il dit que son entreprise fait de grands efforts pour éviter d’introduire – et de régler – des processus commerciaux qui pourraient conduire à l’innovation.

Nous ne voulons pas créer des barrières autour des personnes qui ne peuvent être franchies qu’avec d’énormes quantités de paperasse », dit-il.« Au cœur de notre entreprise, nous avons des piliers fondamentaux qui contribuent à soutenir cette approche, notamment en termes de valeurs de notre marque.

Kay dit qu’en raison de la nature du travail  dans le secteur de la publicité et du marketing, cela amène les 45 000 employés du monde entier à être confiants et créatifs.

« Nous sommes dans une industrie qui, à moins d’innover, nous mourrons. C’est une industrie extrêmement perturbatrice et il y a beaucoup de changements en cours. Nos clients veulent que nous les aidions à engager le public de nouvelles manières. Notre personnel met leurs idées au premier plan « .

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